Su cuenta de resultados es peor de lo que debería porque hay cientos de pequeñas fugas de capital.
La mayoría de las organizaciones asumen la reducción de costes desde una perspectiva errónea, asocian el ahorro con recortes drásticos o reducción de personal. Esto, además de contraproducente, revela una incomprensión de la naturaleza del gasto empresarial.
El verdadero ahorro está en la detección de ineficiencias operativas, en la renegociación de condiciones comerciales con proveedores, en la digitalización de procesos repetitivos y en la adopción de una cultura de eficiencia en todos los niveles de la organización.
Su riesgo es cero con nuestro modelo de éxito
Las compañías que apuestan por la optimización y la eficiencia logran crecer con solidez, innovar con libertad y ofrecer mayor valor a sus clientes. En COMINDUST lo hacemos con riesgo cero para usted, solo cobramos un porcentaje del ahorro verificado por unidad, así que contacte con nosotros y nuestro consultor senior experto en reducción de costes se pondrá directamente en contacto con usted para comenzar a trabajar ahora, y recuerde que lo primero que hacemos es el NDA.
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Recuerde que no tiene nada que perder, solo existe la posibilidad de que haga ganar más a su empresa, de que ahorre anualmente lo que no es capaz de detectar con su equipo.
Le recomendamos que en este formulario seleccione que le gustaría llevarla a cabo en menos de 2 meses. Si el consultor está disponible será lo mejor empezar cuanto antes con la consultoría de reducción de costes.
¿Cuánto cuesta la inacción?
Cada día que una organización pospone una reestructuración profunda de su base de costes, consolida un value leakage estructural. En áreas como la tecnología, este impacto puede superar el 30% del gasto global por shelfware y sobrecapacidad, mientras que en energía, telecomunicaciones, logística y trasporte, professional services y suministros industriales los márgenes de optimización oscilan habitualmente entre el 12% y el 25%.
Estás dejando de generar EBITDA. 1,5M€ de EBITDA recurrente, a múltiplos x8, x10, suponen entre 12 y 15 millones de valor de empresa.
El control de gestión convencional no detecta esta erosión de caja. La fuga permanece oculta tras tarifas obsoletas sin revisar por los vendors, servicios subutilizados en facturación continua, indexaciones de IPC no auditadas, desviaciones sistemáticas en la facturación y solapamientos en coberturas de seguros.
- Tarifas desactualizadas que los proveedores no revisan proactivamente
- Servicios contratados y subutilizados que continúan facturándose
- Incrementos automáticos indexados a IPC que nadie audita
- Errores de facturación sistemáticos que pasan desapercibidos
- Duplicidades de cobertura en seguros y servicios
Esta acumulación de ineficiencias degrada de forma recurrente el EBITDA y distorsiona el valor de empresa, una empresa del mid-market no puede soportar esto, si no toma acción está muriendo lentamente.
Aquí tienes algunos puntos que deberías tener en cuenta para tomar una decisión lo antes posible si esto te importa:
- Los informes de gestión analizan la desviación presupuestaria (Budget vs. Actual). Si una ineficiencia o un error de facturación lleva años en la cuenta de resultados, pasa a formar parte de la “base histórica” y el presupuesto la absorbe como gasto normal. El control de gestión no valida transacciones contra contrato ni mide la tasa de uso real.
- Todo ahorro recurrente en la base de costes fijos/operativos cae directamente en el EBITDA. En un contexto de M&A, cada euro recuperado genera un impacto multiplicado en la valoración de la compañía según el múltiplo de salida aplicado (p. ej., 1M€ en cost-out a un múltiplo x8 incrementará el valor de empresa en 8.000.000€)
- Los “recortes de brocha gorda” (ej: recortar un 10% en viajes de forma lineal) dañan la operativa sin corregir las causas raíz (mantenimiento de shelfware, cláusulas de indexación no auditadas o vendor lock-in).
¿Cuál es el impacto de un servicio de reducción de costes por un experto senior?
Ninguna de las categorías mueve la aguja sola. Sumadas, en una empresa de 80M€, son más de un 25% de EBITDA adicional.
| Categoría de Gasto | Potencial de Ahorro | ¿Dónde se pierde el dinero? (Fuga) | Acción Correctora Directa | Impacto Directo |
|---|---|---|---|---|
| IT & Software (SaaS) | 8% – 18% | Licencias inactivas de empleados antiguos, programas duplicados y mantenimiento inflado. | Cancelación de shelfware, ajuste de usuarios reales y consolidación de herramientas. | Reducción directa en la factura mensual de proveedores IT. |
| Telecomunicaciones | 15% – 30% | Líneas móviles y datos en desuso, tarifas históricas fuera de mercado. | Auditoría de líneas activas vs. plantilla y adaptación a las tarifas actuales de mercado. | Bajada inmediata del coste fijo mensual. |
| Energía y Suministros | 6% – 14% | Potencias contratadas mal ajustadas y contratos renovados a precio por defecto. | Reajuste de potencias, optimización de curvas de consumo y licitación en mercado libre. | Ahorro recurrente en el coste energético operacional. |
| Logística y Transporte | 4% – 9% | Recargos por combustible/peajes sin auditar, tarifas de flete desactualizadas y sobrecostes de almacenamiento. | Auditoría de albaranes vs. contrato, renegociación de tarifas por ruta y optimización de cargas. | Reducción directa en los costes de distribución y logística. |
| Servicios Externos y Mantenimientos | 5% – 11% | Contratos históricos (seguridad, limpieza, asesorías) no revisados en años. | Normalización de pliegos de servicio y renegociación bajo benchmark actual. | Optimización del gasto en servicios de soporte. |
| Materiales y Tail Spend | 8% – 15% | Compras desarmonizadas, multitud de proveedores pequeños y falta de precios marco. | Homologación de catálogo base y concentración de volumen en 2-3 proveedores clave. | Descuento directo por volumen y menor carga administrativa. |
Primero el NDA. Los honorarios están vinculados al ahorro consolidado a 24 meses, medido a precio unitario. Sin consolidación no hay factura.
