Fusionen & übernahmen

Fusionen, Übernahmen und anorganisches Wachstum für den Lower Middle Market (Umsatz 2 Mio. – 100 Mio.)
Wir bringen Eigentümer traditioneller Unternehmen mit Investoren zusammen, die Wert auf die Unternehmensgeschichte, die Produktionsanlagen und die Marktposition legen.

Entdecken Sie unsere 25 Beratungsdienstleistungen in Fusionen & übernahmen.

Bewertung & Due Diligence

  • Bewertung von immateriellen Vermögenswerten und geistigem Eigentum
  • ESG Due Diligence
  • ESG in M&A und Nachhaltigkeits-Due-Diligence
  • Finanzielle Due Diligence
  • Kommerzielle Due Diligence
  • M&A-Steuerberatung
  • Operative Due Diligence
  • Synergiebewertung bei M&A
  • Technologische Due Diligence
  • Unternehmensbewertung
  • Vendor Due Diligence

Mandate & Durchführung

  • Abwehr feindlicher Übernahmen
  • Cross-Border M&A-Transaktionen
  • Kaufmandat (Buy-Side)
  • M&A-Prozessmanagement (Deal Management)
  • Management Buyout (MBO MBI)
  • Transaktionsstrukturierung
  • Verkaufsmandat (Sell-Side)

Post-Merger-Integration

  • Post-Merger-Integration (PMI) und Synergiepotenzialhebung
  • Trennung und Carve-out
  • Verkaufsvorbereitung (Exit Readiness)

Transaktionsstrategie

  • Buy-and-Build-Strategie
  • Deal Origination und Target-Identifikation
  • M&A-Strategie
  • Suche nach strategischen Partnern

Ihr Unternehmen ist viel wert. Sorgen Sie dafür, dass der Markt dies auch anerkennt.

Der Verkauf des Unternehmens, das Sie oder Ihre Familie über Jahrzehnte hinweg aufgebaut haben, ist ein Höhepunkt Ihrer unternehmerischen Laufbahn und eine schwierige Entscheidung – etwas, das wir bei COMINDUST sehr wohl berücksichtigen.

Bei Comindust distanzieren wir uns vom Modell des „Allround-Maklers“, der ein Start-up genauso behandelt wie eine Fabrik. Wir sind auf die Realwirtschaft spezialisiert. Wir verstehen, dass Ihr Wert nicht nur im EBITDA Ihres Unternehmens liegt, sondern auch in Ihrem Bestand an langjährigen Kunden, Ihren Maschinen, Ihren Lizenzen und Ihren Mitarbeitern. Wir begleiten den Prozess mit größter Sorgfalt, um Ihre Vertraulichkeit zu wahren und sicherzustellen, dass der Nachfolger das Aufgebaute respektiert.

· Planung und Durchführung des Ausstiegs
· Anorganisches Wachstum und Konsolidierung

Wir versuchen, den Wert eines Lebenswerks zu verteidigen:

1. Vorbereitung (Vendor Readiness).
2. Vertraulicher Marktzugang.
3. Verhandlung und Wettbewerbsdruck.
4. Verteidigung bei der Due Diligence.
5. Abschluss und steuerliche Strukturierung.