Verzeichnis für Beratungsdienstleistungen

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Beteiligungskapital

Bewertung des Managementteams für PE
Screening von Investitionsmöglichkeiten
Sektorale Investmentthese und -strategie

Equity Story und Investmentnarrativ

ESG in Private Equity
Fonds- und GP-Operationen
Investor Relations (LP)
PE-Fondsstrategie
Venture Capital Advisory

100-Tage-Wertschöpfungsplan
Buy-and-Build für PE
Digitale Transformation im Portfolio
Operating Partner Support
Wertschöpfung im Portfolio und EBITDA-Verbesserung

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Betrieb & operations

Einkaufsberatung
Lieferantenmanagement

CAPEX-Projektmanagement
Industrieberatung
Industrielle Energieeffizienz
Logistikberatung
Make-or-Buy-Analyse
Optimierung des industriellen Footprints
Produktentwicklung und Engineering
Qualität und Qualitätsmanagement

Automatisierung und Industrierobotik
Digitaler Zwilling
Industrie-4.0-Strategie
Industrielles IoT
Intelligente Fertigung
Management industrieller Anlagen
Predictive Maintenance

Bedarfsplanung
Bestandsmanagement
Digitale Transformation der Lieferkette
Nearshoring und industrielle Verlagerung
Optimierung des Logistiknetzwerks
Resilienz der Supply Chain
Strategie für Zölle und globalen Handel
Supply-Chain-Strategie
Vertriebs- und Operationsplanung

Design des Betriebsmodells
Kostenreduzierung
Lean Management
Operative Exzellenz und Transformation
Service-Operationen
Shared Services und GBS
Steigerung der Arbeitsproduktivität
Transformation von Support-Funktionen
Zero-Based Operations und Zero-Based Budgeting

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Fusionen, Übernahmen und anorganisches Wachstum für den Lower Middle Market (Umsatz 2 Mio. – 100 Mio.)
Wir bringen Eigentümer traditioneller Unternehmen mit Investoren zusammen, die Wert auf die Unternehmensgeschichte, die Produktionsanlagen und die Marktposition legen.

Bewertung von immateriellen Vermögenswerten und geistigem Eigentum
ESG Due Diligence
ESG in M&A und Nachhaltigkeits-Due-Diligence
Finanzielle Due Diligence
Kommerzielle Due Diligence
M&A-Steuerberatung
Operative Due Diligence
Synergiebewertung bei M&A
Technologische Due Diligence
Unternehmensbewertung
Vendor Due Diligence

Abwehr feindlicher Übernahmen
Cross-Border M&A-Transaktionen
Kaufmandat (Buy-Side)
M&A-Prozessmanagement (Deal Management)
Management Buyout (MBO MBI)
Transaktionsstrukturierung
Verkaufsmandat (Sell-Side)

Post-Merger-Integration (PMI) und Synergiepotenzialhebung
Trennung und Carve-out
Verkaufsvorbereitung (Exit Readiness)

Buy-and-Build-Strategie
Deal Origination und Target-Identifikation
M&A-Strategie
Suche nach strategischen Partnern

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Innovation & neugeschäft

F&E-Steueranreize
F&E-Strategie
Schutz des geistigen Eigentums

Design Thinking
Lean Startup, Validierung und schnelles Prototyping

Innovationskultur
Innovationsportfolio
Innovationsstrategie
Messung des Innovations-ROI

Abonnement- und Wiederkehrendmodelle
Digitale Geschäftsplattformen
Gestaltung neuer Geschäftsmodelle
Servitization

Open Innovation

Corporate Spin-off
Corporate Venture Capital
Corporate Venturing und Startup Scouting
Venture Building

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Personal & organisation

CHRO Advisory
Gestaltung der HR-Funktion
HR-Technologiestrategie
Interim CHRO
Krisenführung
Leistungsmanagement
People-Strategie in M&A
Zukunftsstrategie für die Belegschaft

Arbeitgebermarke und Talentgewinnung
Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion
Mitarbeitererfahrung und Engagement

Agiles Organisationsmodell
Change Management
Design des Corporate Centers
Kulturtransformation
Organisationsberatung und Strukturdesign
Outsourcing- und Externalisierungsstrategie
Rightsizing und Personaloptimierung

Corporate Academy and Capability Building
Executive Coaching
Human Capital Strategy
Leadership Assessment and Evaluation
Leadership Development
Reskilling and Upskilling
Succession Planning

Compensation Strategy
People Analytics
Workforce Planning

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Risikomanagement & compliance

Asset-Tracing und Vermögensrückgewinnung
Betrugsprävention
Forensische Rechnungslegung
Rechtsstreitigkeiten und wirtschaftliche Schäden
Unternehmensuntersuchungen
Wirtschaftlich-finanzielle Begutachtung

Design der Compliance-Funktion
Strafrechtliches Compliance und Unternehmensprogramm

Business Continuity Management (BCM)
Krisenkommunikation
Reputationsrisikomanagement
Unternehmenskrisenmanagement

Drittrisikomanagement-Programm (TPRM)
GRC-Plattformen

Enterprise Risk Management
Finanzielles Risiko
Klimarisiko und TCFD-Berichterstattung
Konzernrisikokarte und -identifikation
Modellrisiko (Model Risk)
Operationelles Risiko
Risikokultur
Stresstests und Szenarien

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Technologie & digitalisierung

CISO as a Service
Cyber-Risikoquantifizierung
Cybersicherheits-Governance
Cybersicherheitsstrategie

Betriebsanalytik
Business Intelligence
Daten-Governance
Datenarchitektur
Datenqualität und MDM
Echtzeit-Analytik
Finanzanalytik
Fortgeschrittene und prädiktive Analytik
Kundenanalytik
Unternehmens-Datenstrategie

Digitale Transformation
IT-Betriebsmodell
IT-Governance
IT-Kostenoptimierung
Strategie für digitale Ökosysteme
Technologiestrategie
Unternehmensarchitektur IT

Digitale Produktstrategie

Entwicklung von KI-Tools für Unternehmen
Integration von KI-APIs
KI-gestützte Content-Automatisierung
Workflow-Automatisierung

Generative KI für Unternehmen
Industrielle KI
KI-Kompetenzzentrum
Machine Learning und Geschäftsvorhersage
Unternehmens-KI-Agenten
Unternehmens-KI-Strategie
Verantwortungsvolle KI und Governance

Entscheidungsautomatisierung
Geschäftsprozessautomatisierung
Intelligente Dokumentenautomatisierung
Process Mining
RPA und Robotic Process Automation
Unternehmensautomatisierungsstrategie

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Unternehmensfinanzierung

Externer CFO – Externe Finanzleitung
Finanzmodellierung
Finanzplanung (FP&A)
Management-Reporting und Dashboards
Rentabilitäts- und Kostenanalyse

Akquisitionsfinanzierung
Börsengangvorbereitung (IPO)
Fundraising und Kapitalbeschaffung
Investor Relations
Nachhaltige Finanzen und ESG-Anleihen
Optimierung des Aktionärswerts (TSR)

Bewertung von Investitionsprojekten
Finanzrisikomanagement
Optimierung der Kapitalstruktur
Treasury-Management
Working-Capital-Optimierung

Fairness Opinion
Interim Management und CRO
Sanierungsplan
Schuldenrestrukturierung und Refinanzierung

Center of Excellence für Finanzen
Implementierung eines Finanz-ERP
Transformation der Finanzfunktion

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Unternehmensstrategie

Allianz- und Joint-Venture-Strategie
Geopolitisches Risiko
Geschäftsplan
Internationale Expansionsstrategie und Markteintritt
Organische Wachstumsstrategie
Profit Pools und Gewinnanalyse

Abwehr gegen Aktionärsaktivismus
Corporate Governance
Familienunternehmensberatung
Top-Management-Beratung
Unternehmenszweck
Vorstandsevaluierung

Desinvestitionsstrategie
Diversifikationsstrategie
Geschäftsportfoliostrategie
Strategieumsetzung und -ausführung
Strategische Kapitalallokation
Strategische Planung
Szenarioplanung
Unternehmensstrategie
Wettbewerbsstrategie

Analyse makroökonomischer Trends
Marktdimensionierung
Marktstudie
Wettbewerbsanalyse und Benchmarking

Public Affairs und institutionelle Beziehungen
Regulatorische Strategie

Ergebnisorientierte Unternehmens transformation
Monetarisierung strategischer Vermögenswerte
Strategische und operative Wende

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Vertrieb, sales & marketing

Anreize und Vergütung im Vertrieb
B2B-Vertriebsmodell für Industrieunternehmen
Design und Transformation des Vertriebsteams
Handelseffektivität und Verkaufszyklusbeschleunigung
Inside Sales und hybride Modelle
Key Account Management
Management der Opportunity-Pipeline
Sales Enablement und Verkaufsschulung
Value-Selling-Methodik

Aftermarket- und After-Sales-Strategie
Customer Insights
Customer Lifetime Value
Kundenakquisitionsstrategie
Kundenbindung und -rückgewinnung
Kundenerfahrung
Kundensegmentierung
Loyalitätsprogramm
Stimme des Kunden

Marken- und Branding-Beratung
Markenarchitektur und Portfolio
Unternehmenskommunikation

Account-Based Marketing
B2B Digital Commerce
B2B-Marketing und Demand Generation
Content-Strategie
Customer Data Platform
E-Commerce
KI-gestützte Marketingautomatisierung
Marketing-Mix und ROI
Marketing-Personalisierung
Marketingstrategie
Programmatisches SEO

Dynamische Preisgestaltung
Margen- und Preisoptimierung
Revenue Management
Wertbasierte Preisstrategie

Commerciale Intelligenz
CRM: Strategie und Implementierung
Sales & Revenue Operations (RevOps)
Sales Analytics

B2B2C-Kanalstrategie
D2C-Strategie (Direct-to-Consumer)
Go-to-Market-Strategie und Produkteinführung
Handelsstrategie
Vertriebskanalmanagement und B2B-Strategie

Entdecken Sie unsere 279 Beratungsdienstleistungen.

Deal-Origination & Due Diligence

Exit-Strategie

Fondsstrategie & GP

Wertschöpfung im Portfolio

Einkauf & Lieferantenmanagement

Fertigung & Produktion

Industrie 4.0

Lieferkette & Logistik

Operative Exzellenz

Bewertung & Due Diligence

Mandate & Durchführung

Post-Merger-Integration

Transaktionsstrategie

F&E & geistiges Eigentum

Innovationsmethoden

Innovationsstrategie

Neue Geschäftsmodelle

Open Innovation & Ökosystem

Venture Building & Ausgründungen

HR-Funktion & Advisory

Mitarbeitererlebnis

Organisation & Change Management

Talent & Führung

Vergütung & Workforce

Betrug & Ermittlungen

Compliance & Regulatorik

Geschäftskontinuität & Krisenmanagement

GRC-Governance & Technologie

Unternehmensrisikomanagement

Cybersicherheit

Daten & Analytik

Digitale Transformation

Digitales Produkt

KI-Lösungen & Entwicklung

Künstliche Intelligenz

Prozessautomatisierung

Finanzmanagement & Planung

Kapitalmärkte & Fundraising

Kapitalstruktur & Treasury

Restrukturierung & Sondersituationen

Transformation der Finanzfunktion

Expansion & Wachstum

Governance & Unternehmensführung

Konzernstrategie

Marktintelligenz

Regulierungsstrategie & Public Affairs

Restrukturierung & Turnaround

B2B-Vertrieb

Kundenerlebnis & Customer Experience

Marke & Kommunikation

Nachfragegenerierung

Pricing & Erlösmanagement

Revenue Operations & Vertriebsdaten

Vertriebsstrategie & Go-to-Market